Services

Un relais opérationnel pour faire avancer votre activité

Lorsque l’activité se développe, les projets se multiplient, les équipes grandissent et les sollicitations deviennent plus nombreuses.

Peu à peu, le dirigeant se retrouve à gérer une multitude de sujets : coordination, suivi des projets, organisation, administratif, développement, outils, prestataires ou encore gestion des imprévus.

J’interviens comme bras droit opérationnel externalisé afin d’apporter un soutien concret, structurer le fonctionnement de l’activité et assurer le suivi des sujets qui nécessitent du temps, de la rigueur et de la coordination.

Mon rôle n’est pas de vous ajouter des process ou de la complexité.

Mon rôle est de faire en sorte que les choses avancent.

Gestion des opérations

J’assure la coordination et le suivi des activités afin de maintenir une organisation fluide et efficace.

Exemples de missions

  • Coordination des équipes, partenaires et prestataires
  • Suivi des projets et des actions prioritaires
  • Organisation et amélioration des process
  • Mise en place d’outils de suivi et de pilotage
  • Structuration des flux d’information
  • Coordination administrative et opérationnelle
  • Reporting et suivi des indicateurs

Ce que vous gagnez

✔ Une organisation plus fluide

✔ Une meilleure visibilité sur vos opérations

✔ Des projets mieux coordonnés

✔ Moins de pertes d’informations et de blocages

✔ Une activité plus structurée

Support de direction

J’interviens comme relais opérationnel auprès du dirigeant afin d’assurer le suivi des sujets importants et d’alléger la charge du quotidien.

Exemples de missions

  • Organisation et suivi des priorités
  • Coordination des sujets transverses
  • Suivi des actions et des échéances
  • Gestion des urgences opérationnelles
  • Structuration des informations clés
  • Création de tableaux de bord et suivi d’indicateurs
  • Coordination avec les différents interlocuteurs

Ce que vous gagnez

✔ Plus de temps pour piloter votre activité

✔ Une meilleure maîtrise des priorités

✔ Une charge mentale allégée

✔ Un suivi plus rigoureux des dossiers

✔ Un véritable relais de confiance

Développement d’activité & coordination business

Le développement d’une activité repose souvent sur une multitude d’actions qui demandent du temps et de la régularité.

J’interviens en soutien des actions commerciales, marketing et de développement afin d’assurer leur suivi et leur coordination.

Exemples de missions

  • Gestion et suivi des outils CRM
  • Coordination des actions commerciales
  • Suivi des opportunités et relances
  • Mise en place de tableaux de suivi
  • Recherche de partenaires et prises de contact
  • Coordination des actions marketing
  • Newsletters et communication
  • Mise en visibilité de projets ou d’activités

Ce que vous gagnez

✔ Une meilleure visibilité sur votre activité

✔ Un suivi plus régulier des opportunités

✔ Une meilleure coordination entre développement et opérations

✔ Des actions qui avancent dans la durée

✔ Plus de temps pour la relation client et la stratégie

Organismes de formation

J’accompagne les organismes de formation dans la gestion administrative et opérationnelle de leurs activités.

Grâce à ma maîtrise de Digiforma et à ma connaissance de l’environnement Qualiopi, je suis rapidement opérationnelle et capable d’intervenir sur l’ensemble du parcours administratif des formations.

Exemples de missions

  • Gestion des sessions sur Digiforma
  • Gestion des inscriptions
  • Préparation des conventions et convocations
  • Coordination des formateurs
  • Organisation logistique des formations
  • Suivi administratif des apprenants
  • Gestion documentaire liée à Qualiopi
  • Support opérationnel aux équipes pédagogiques

Ce que vous gagnez

✔ Une gestion plus fluide des formations

✔ Un suivi administratif sécurisé

✔ Une meilleure coordination des intervenants

✔ Un gain de temps pour les équipes

✔ Une activité mieux structurée

Modalités d’intervention

J’interviens principalement à distance, avec des déplacements ponctuels selon les besoins de la mission.

Les accompagnements peuvent prendre différentes formes :

  • Mission ponctuelle
  • Renfort temporaire
  • Accompagnement récurrent
  • Mission de transition ou remplacement

Chaque collaboration est construite sur mesure en fonction de vos besoins et de vos objectifs.

Tarifs

Tarif journalier : 400 € HT

Les modalités d’intervention sont définies en fonction de la mission, de sa durée et du niveau d’implication attendu.

Échangeons sur vos besoins

Vous souhaitez déléguer une partie de vos opérations, structurer votre organisation ou vous appuyer sur un partenaire de confiance pour accompagner le développement de votre activité ?

Je vous propose un premier échange afin d’analyser votre situation et d’identifier les solutions les plus adaptées à vos enjeux.

Réserver un échange découverte